沖刺年終⑨ | 濮陽光材多措并舉加強高技能人才隊伍建設

沖刺年終⑨ | 濮陽光材多措并舉加強高技能人才隊伍建設

為打造一支規模適度、結構合理、素質優良、充滿活力的人才隊伍，濮陽光材牢固樹立人才是第一資源理念，認真貫徹落實耀華集團《三年人才培養方案》，通過建立和完善制度，持續加大人才培養工作力度，助力打贏四季度“百日攻堅戰”。

今年以來，濮陽光材從教育引導全體員工立足本職、愛崗敬業、鉆研業務、提高技能入手，制訂和完善了《員工培訓管理規定》、《員工培訓計劃》，設立了員工培訓室和活動室等培訓教育設施，采取集中培訓、導師帶徒等形式，加大員工培訓力度，努力培養一支懂生產、會管理的青工隊伍，為企業的發展提供充足的后備人力資源，滿足企業高質量發展需求。

公司針對新入職人員，對玻璃生產及工藝知識了解較少、員工隊伍素質不能適應發展需要等特點，制定員工培訓計劃，今年共開展質檢、氮氫、配料、熔化成型和維修等培訓班6期，培訓82余人次，安全應急預案培訓4期，培訓208人次，共計培訓員工290人次，提高了員工崗位操作水平和安全應急能力。

公司年初選拔了關鍵技術崗位的17位技術骨干和優秀青工簽訂了導師帶徒協議，通過理論知識輔導和手把手授業解惑方式，及時解決工作中遇到的困難和問題，提高了青工的理論水平和崗位操作能力。其中張亞南、張世偉和劉金龍三名青工通過學習，理論水平和實操能力有了顯著提高，成長為生產運行部和動力設備部工長，為青工成才做出了榜樣。

公司圍繞“學習上有提升、工作上有進步、生活上有追求”三個方面內容，積極開展員工“登攀行動”，按要求組織展板上墻接受監督，并進行季度考核，確?！暗桥市袆印蹦繕巳蝿章涞綄嵦?，提升了員工的綜合素質。

未來，濮陽光材將馳而不息抓好人才隊伍建設，加強員工繼續教育，全面提高人才自主培養質量，注重青年技術人員的職業生涯設計和職業輔導，不斷優化員工的隊伍結構，為公司高質量發展提供堅實的人才保障和智力支撐。